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集团党委书记张广周代表先进集体在全市对口支援北川灾后恢复重建总结表彰大会上的发言

2012-3-3 11:57:34  浏览人气:[10146]  【 】

核心提示:

尊敬的赵书记、孙市长,各位领导、同志们:
    大家好!
    5.12汶川大地震发生后,按照菏泽市委、市政府的部署,肩负菏泽940万人民的重托,菏建集团迅速组织援川队伍,紧急奔赴北川执行灾后恢复重建任务。在市委、市政府的坚强领导下,在市援川办的直接指挥下,我们科学组织,拼搏奉献,奋力争先,圆满完成了灾后恢复重建任务,实现了“三年援建两年基本完成”的目标,涌现出一大批先进典型,受到了山东、四川两省各级领导及当地群众的高度评价和赞扬。现就我们的工作情况简要汇报如下:
    一、创新机制,全力援建
    面对如此政治性强、时间紧、任务重、标准高、压力大的援建项目,我们没有时间探究,没有经验可循,只能在实践中不断总结、不断创新,全力搞好援建工作。为此,我们成立了援建北川工作组和专项工作办公室,常驻北川,全面领导、监督、协调、服务援建工作。先后选派3个土建项目部、安装公司、装饰公司承担援承建任务,参建员工多达1500人。建立健全并实施了安全生产管理制度、技术质量管理制度、维稳工作管理制度、农民工工资发放制度、治安管理制度、卫生防疫制度、社会监督制度、项目点评考核制度、奖惩制度和回访保修服务制度等18个专项管理制度。具体工作中,靠前指挥,紧盯现场,严格程序,抓安全、控质量、保稳定、促进度、搞协调。施工过程中,全体员工齐心协力,攻坚克难,面对余震不断、暴雨连绵、滑坡飞石、潮湿病痛、供料不便、停水停电等困难,毫不退缩,勇往直前。项目部之间相互帮助,比学赶超。集团领导多次赶赴北川,科学谋划,精心组织,坐镇指挥。工作措施上,一是 “五加二”、 “白加黑”,昼夜突击,二十四小时作业;二是领导带头,群策群力;三是超前谋划,及时调整;四是抓关键环节,深入细致;五是抓好内外装修和细部处理;六是搞好后期回访和服务。机制的创新,措施的落实,领导的关怀,充分调动了广大援建人员的积极性,综合效果十分显著,进度、安全、质量、现场、维稳、回访等各项工作均走在了全省各施工单位的前头,在省前指组织的历次观摩和检查中,多次受到表扬,省前指和当地干部深有感触地说:菏泽好样的,菏建集团好样的。
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